（晏夏明、付海昌、蔡振行）為進(jìn)一步規(guī)范項目建設(shè)管理，加強(qiáng)公司與項目之間的溝通交流。2022年12月30日，江西建工四建面向省內(nèi)項目召開了線上交底交流會，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐子武、工程管理部及直屬項目管理部人員、各項目部項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、總工及相關(guān)管理人員參加會議。

會上，重點從工作要點、配套表格、注意事項、目前存在的問題等幾個方面展開，圍繞進(jìn)度（產(chǎn)值）、（采購）合同、結(jié)算、項目債務(wù)、債權(quán)確權(quán)、工程款支付等多個管理版塊的工作流程進(jìn)行詳細(xì)地講解，向項目管理人員展示了一個清晰的整體框架，幫助項目部更好地了解具體工作事項，掌握實際工作過程中解決問題的能力。

與會人員就工作過程中遇到的問題與公司職能部門人員進(jìn)行了有效溝通。

徐子武強(qiáng)調(diào)，本次交底交流會目的是為了讓項目部對公司的有關(guān)制度和辦事流程有個全面和細(xì)致的了解，為項目部與公司更及時和暢通的對接打好基礎(chǔ)。各項目部要重視內(nèi)業(yè)管理尤其把項目風(fēng)險管控作為重點工作來抓，公司職能部門要定期檢查項目部的工作，督促落實。