（郭雪松）為加強(qiáng)外派員工與公司的有效溝通，切實幫助外派員工解決工作中的實際問題，2023年1月5日，江西建工四建召開省外項目線上交底交流會，公司副總經(jīng)理、總工程師程琦、相關(guān)職能部門及項目外派員工共70余人參加會議。

交底會議從合同、進(jìn)度、技術(shù)、安全、成本、財務(wù)等幾方面將公司的制度規(guī)范、管理要求及審批流程等項目履約相關(guān)內(nèi)容全面地與項目進(jìn)行交底，并就實際施工過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險問題與項目部進(jìn)行深入溝通，為項目規(guī)避風(fēng)險提供了法理基礎(chǔ)。

會議最后，程琦強(qiáng)調(diào)，外派人員作為項目與公司的紐帶，需睜大眼睛，豎起耳朵，以史為鑒，規(guī)避風(fēng)險。一是要嚴(yán)抓合同管理，對合同條款爛熟于心，留存法理依據(jù)，謹(jǐn)防風(fēng)險發(fā)生；二是要立足崗位，盡職盡責(zé)，認(rèn)真審閱簽字簽章文件；三是要深化重大危險源管理，嚴(yán)格執(zhí)行《江西建工第四建筑有限責(zé)任公司危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，深化安全意識，將危險消滅在萌芽狀態(tài)；四是要提高素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，腳踏實地，練好本領(lǐng)，為省外項目建設(shè)添磚加瓦。